W świecie, gdzie dane stanowią podstawę decyzji biznesowych, kluczowe jest zrozumienie, jak efektywnie wykorzystać w nim analitykę internetową. Jednym z podstawowych pytań, które przedsiębiorcy zadają sobie przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu analityka internetowego, jest kwestia kosztów związanych z jego pracą. W tym artykule przyjrzymy się bliżej, ile kosztuje zatrudnienie analityka internetowego.

Znaczenie roli analityka internetowego w firmie
Kompetencje analityka internetowego
Rynek pracy analityków internetowych
Wynagrodzenie analityka internetowego
Aktualne widełki wynagrodzeń analityków internetowych i produktów pokrewnych w 2026
Pozostałe koszty zatrudnienia analityka internetowego
Podsumowanie

Znaczenie roli analityka internetowego w firmie

Analityka internetowa jest nieocenionym źródłem informacji, które mogą przyczynić się do wzrostu efektywności działań marketingowych i zwiększenia współczynnika konwersji. Wdrażanie narzędzi takich jak Google Analytics, Google Tag Manager czy Google BigQuery pozwala na gromadzenie danych w sposób zorganizowany i przystępny, co umożliwia ich skuteczną analizę i wykorzystanie w strategii firmy.

Zatrudnienie doświadczonego analityka internetowego może być inwestycją, która przyniesie wymierne korzyści. Specjalista ten nie tylko zaimplementuje odpowiednie narzędzia i zapewni ich poprawne działanie, ale również pomoże w interpretacji zebranych danych, wyciągnięciu z nich wartościowych wniosków oraz w formułowaniu rekomendacji, które będą podstawą do optymalizacji działań marketingowych i podejmowania decyzji biznesowych.

Koszty związane z zatrudnieniem analityka internetowego mogą być różne i zależą od wielu czynników, takich jak doświadczenie specjalisty, zakres jego obowiązków czy wielkość i specyfika przedsiębiorstwa. Istotne jest, aby podczas wyboru analityka kierować się nie tylko ceną, ale przede wszystkim kompetencjami i doświadczeniem, które pozwolą na osiągnięcie oczekiwanych rezultatów.

Inwestycja w analitykę internetową i zatrudnienie specjalisty może przynieść firmie znaczące korzyści. Dzięki profesjonalnej analizie danych możliwe jest nie tylko optymalizowanie istniejących kampanii marketingowych, ale również projektowanie skuteczniejszych strategii na przyszłość, co w efekcie przekłada się na lepsze wyniki finansowe przedsiębiorstwa. W dzisiejszym świecie biznesu, wykorzystanie danych online stało się kluczowe dla podejmowania świadomych decyzji strategicznych. Odpowiednia analiza tych danych może znacząco wpłynąć na sukces firmy. Dlatego rola analityka internetowego jest tak ważna i coraz bardziej pożądana na rynku pracy.

Kompetencje analityka internetowego

Koszt zatrudnienia analityka internetowego jest zależny od wielu czynników. Najważniejszym z nich jest zakres obowiązków, jakie ma spełniać osoba na tym stanowisku. Różnorodność ról w analizie danych online jest ogromna, a każde stanowisko może wymagać specyficznych, często unikalnych kompetencji.

Analityk internetowy powinien posiadać trzy kluczowe kompetencje.

1. Pierwszą z nich jest kompetencja stricte analityczna – zdolność do syntezy danych, wyciągania wniosków i przechodzenia od ogółu do szczegółu za pomocą różnych technik analizy. 
2. Drugą jest kompetencja technologiczna – zrozumienie narzędzi i technologii, na których pracuje analityk, co jest niezbędne do stawiania trafnych rekomendacji i samodzielnego pozyskiwania danych, często z wykorzystaniem narzędzi takich jak np. Google Tag Manager. 
3. Ostatnią, ale równie istotną, jest kompetencja komunikacyjna – umiejętność przekazywania wyników analiz w zrozumiały sposób dla innych członków zespołu i decydentów.

Rola analityka internetowego może być porównana do roli superbohatera, który łączy pozornie rozłączne umiejętności w jednym stanowisku. To osoba, która musi nie tylko analizować dane, ale również wdrażać rozwiązania i modelować scenariusze, aby przedsiębiorstwo mogło efektywnie wykorzystywać zgromadzone informacje w celu poprawy swojej działalności.

Warto zatem przy rekrutacji analityka internetowego zwrócić uwagę nie tylko na jego doświadczenie i umiejętności techniczne, ale również na zdolności analityczne i komunikacyjne. Tylko wtedy możemy mieć pewność, że zatrudniona osoba przyczyni się do wzrostu efektywności i konkurencyjności naszej firmy na rynku. W dzisiejszym świecie, gdzie komunikacja jest kluczowa w każdej branży, w analityce online nabiera ona szczególnego znaczenia. Analitycy online pełnią rolę mediatorów między biznesem a technologią, tłumacząc potrzeby biznesowe na język techniczny, aby następnie, na podstawie zebranych danych, formułować wnioski i rekomendacje. Zajmują się oni przecież analizowaniem danych w różnych obszarach, takich jak marketing, sprzedaż czy finanse.  Znalezienie osoby łączącej te wszystkie cechy jest wyzwaniem.

Rynek pracy analityków internetowych

Szybka analiza rynku pracy dla analityków internetowych w Polsce pokazuje, że liczba specjalistów w tej dziedzinie jest niewystarczająca w stosunku do zapotrzebowania. Przykładowo, w momencie tworzenia tego materiału w Polsce zarejestrowanych było 665 osób na stanowiskach takich jak analityk internetowy, web analyst czy analityk e-commerce. Tymczasem, według polskiej klasyfikacji gospodarczej, w 2022 roku istniało około 57 900 firm, które mogłyby potrzebować takich analiz. Nawet jeśli podwoimy liczbę analityków zakładając, że nie wszyscy są obecni na platformach takich jak LinkedIn, to i tak mamy do czynienia z dysproporcją – około 1200 analityków wobec prawie 60 tysięcy firm.

Popyt na analityków internetowych jest znacznie większy, gdy uwzględnimy wszystkie firmy działające online. Problem z niedoborem specjalistów wynika częściowo z faktu, że analityka internetowa jest stosunkowo nową dziedziną, która nie ma jeszcze ugruntowanej ścieżki edukacyjnej. Istnieją co prawda studia podyplomowe związane z analizą danych, jednak nie ma porównania między kierunkiem analityka finansowego a analityka internetowego, dla którego ścieżka kształcenia wciąż się jest w fazie tworzenia.

Rola analityka online jest kluczowa dla współczesnego biznesu, a rosnące zapotrzebowanie na tę profesję wskazuje na konieczność rozwoju odpowiednich programów edukacyjnych, które przygotują specjalistów do pracy w tej dynamicznej i ciągle ewoluującej branży. W dzisiejszym świecie e-commerce i digital marketingu, analityka online odgrywa kluczową rolę. Choć obszary takie jak analiza danych finansowych mają swoje ugruntowane miejsce w akademickich programach nauczania, to pełnowymiarowe studia magisterskie skoncentrowane wyłącznie na analityce internetowej nie są jeszcze tak rozpowszechnione. Z tego powodu przedsiębiorstwa stają przed wyzwaniem określenia kosztów związanych z zatrudnieniem analityka online.

Wynagrodzenie analityka internetowego

Podstawowym elementem, który należy wziąć pod uwagę przy obliczaniu kosztów zatrudnienia analityka są widełki płacowe. Oparte na danych z różnych raportów i ogłoszeń o pracę wynagrodzenia dla analityków internetowych prezentują się następująco:

• Junior analityk internetowy: ok. 6 000 do 10 000 złotych netto na umowę B2B.
• Specjalista (mid-level): ok. 8 000 do 14 000 złotych netto na umowę B2B.
• Senior analityk internetowy: od ok. 10 000 złotych netto miesięcznie na umowę B2B, do kwot sięgających nawet dwukrotności.

Zatrudniając analityka internetowego, firmy muszą być przygotowane na to, że wynagrodzenie stanowi jedynie część całkowitych kosztów związanych z takim stanowiskiem. Analityka online jest kluczowym elementem strategii biznesowej wielu firm. Zatrudnienie wykwalifikowanego analityka internetowego to inwestycja, która wiąże się z określonymi kosztami. Przyjmując, że analityk internetowy zarabia 10 tysięcy netto miesięcznie, roczny koszt jego zatrudnienia na umowę B2B wynosi 120 tysięcy netto. Jednak to tylko jedna ze składowych całkowitego kosztu.

Aktualne widełki wynagrodzeń analityków internetowych i produktów pokrewnych w 2026

Nowe dane płacowe pokazują, że wynagrodzenia analityków internetowych w Polsce w 2026 roku są już wyraźnie wyższe niż jeszcze rok temu. Według statystyk portalu Jooble średnie zarobki analityka internetowego to ponad 10 300 zł miesięcznie, a w największych miastach jak Warszawa nawet ok. 12 000 zł brutto miesięcznie, z dużym rozrzutem zależnym od doświadczenia i firmy. To oznacza, że obecne widełki mogą być bardziej konkurencyjne niż te podawane w starszych analizach.

Mediana płac i różnice stanowiskowe: analityk ruchu vs. analityk IT

Pozostałe koszty zatrudnienia analityka internetowego

Wynagrodzenie to oczywiście nie jedyny koszt związany z zatrudnieniem analityka. Z naszego ponad 13-letniego doświadczenia w rekrutacji na te stanowiska wynika, że istnieją cztery podstawowe elementy składające się na całkowity roczny koszt zatrudnienia analityka internetowego:

1. Koszt poszukiwania kandydata – dotyczy działań związanych z ogłoszeniem informacji na rynku o poszukiwaniu osób o pożądanych kompetencjach.
2. Koszt rekrutacji – obejmuje procesy aplikacyjne, rozmowy kwalifikacyjne i ewentualne testy kompetencji.
3. Koszt onboardingu – jest to czas, w którym nowy pracownik wdraża się w obowiązki, co zazwyczaj trwa około trzech miesięcy.
4. Koszt zatrudnienia – wszystkie wydatki związane z pracownikiem od zakończenia okresu próbnego do końca pierwszego roku pracy.

Koszt poszukiwania kandydata

Koszt pozyskiwania analityka internetowego to nie tylko wydatki bezpośrednie, ale również czas poświęcony na docieranie do potencjalnych kandydatów, obejmujący publikację ogłoszeń na portalach pracy oraz inne działania rekrutacyjne. Warto pamiętać, że każdy z tych etapów wymaga odpowiedniego przygotowania i strategii, aby efektywnie wykorzystać zasoby firmy i przyciągnąć najlepszych specjalistów w swojej dziedzinie. Przyjmijmy, że miesięczny koszt ogłoszenia rekrutacyjnego wynosi około 1500 złotych. Do tego dochodzi czas potrzebny na zarządzanie ogłoszeniami, ocenianie aplikacji i przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych. 

Rozważając koszty pośrednie, takie jak obsługa portali rekrutacyjnych, pisanie ogłoszeń, monitorowanie napływu aplikacji oraz selekcjonowanie nieodpowiednich kandydatów, musimy także uwzględnić czas poświęcony na bezpośrednie poszukiwania na platformach zawodowych, takich jak LinkedIn. Załóżmy, że na poszukiwanie kandydata przeznaczamy 16 godzin miesięcznie. Z naszych obserwacji wynika, że średnio potrzeba przeprowadzić 26 wstępnych rozmów rekrutacyjnych, aby znaleźć jednego analityka internetowego.

Firmy o ugruntowanej pozycji na rynku, które są rozpoznawalne i cieszą się renomą, mogą przyciągać kandydatów szybciej niż mniej znane przedsiębiorstwa. W przypadku tych drugich, średnia liczba potrzebnych rozmów może być wyższa.

Koszt rekrutacji analityka internetowego

Poszukiwanie analityka internetowego może trwać około 6 miesięcy i generować koszt rzędu 15 tysięcy złotych. Jest to suma kosztów bezpośrednich, takich jak opłaty za ogłoszenia, oraz kosztów alternatywnych, czyli czasu poświęconego przez osoby odpowiedzialne za rekrutację oraz bezpośrednie poszukiwanie potencjalnych pracowników. Na wstępnym etapie rozważa się koszty związane z samym procesem rekrutacyjnym, które są często drugim, po kosztach zatrudnienia, największym obciążeniem dla firmy. Wymaga to nie tylko zaangażowania czasu pracownika HR, ale również specjalisty zdolnego do oceny kompetencji kandydata.

Z naszych obserwacji wynika, że większość firm, które postanawiają zatrudnić analityka internetowego, nie posiada jeszcze wypracowanej struktury analitycznej. Rzadko spotyka się zespoły analityczne liczące więcej niż pięć osób. W związku z tym, często osoba rekrutowana na stanowisko analityka jest pierwszą taką pozycją w danej organizacji.

W takich okolicznościach, by proces rekrutacji był przeprowadzony rzetelnie, firmy mogą potrzebować wsparcia zewnętrznego. Pomoc ta jest niezbędna do weryfikacji kompetencji kandydatów, szczególnie gdy w firmie nie ma wiedzy specjalistycznej w obszarze analityki online. Weryfikacja doświadczenia i wiedzy kandydatów staje się kluczowa, aby upewnić się, że informacje przez nich podawane są zgodne z rzeczywistością. W procesie rekrutacji, oprócz zarządzania średnio dwudziestoma sześcioma procedurami rekrutacyjnymi, istotne jest uwzględnienie czasu i kosztów pracy specjalisty. Koszt ten może być traktowany jako koszt alternatywny, jeśli firma już zatrudnia taką osobę, lub jako koszt zakupu usług zewnętrznych, jeżeli specjalisty brakuje. Załóżmy, że stawka za godzinę pracy specjalisty wynosi 300 zł.

Analizując koszty procesu rekrutacyjnego, średnio na jednego kandydata przypada około 5 godzin pracy dla działu HR i trzy godziny specjalisty. Podczas rekrutacji analityka online, proces selekcji kandydatów jest kluczowy. W trakcie spotkań z kandydatami zadawane są pytania, które pozwalają ocenić ich sposób myślenia i podejście do rozwiązywania problemów. Zaangażowanie specjalisty w proces rekrutacyjny to inwestycja czasu, którą szacuje się na około trzy godziny. Sumując wszystkie koszty związane z zatrudnieniem analityka, w tym czas poświęcony na selekcję i negocjacje, całkowity wydatek może wynieść około 35 tysięcy złotych. Oczywiście, są to koszty alternatywne, związane z czasem poświęconym na cały proces. Zatem zanim nowa osoba dołączy do zespołu, firma ponosi już wydatki rzędu 45 tysięcy złotych. To nie mało, biorąc pod uwagę, że analityk nie przekroczył jeszcze drzwi firmy!

Koszt onboardingu analityka

Następnie pojawia się koszt wdrożenia nowego pracownika. Po podpisaniu umowy i przybyciu do firmy, rozpoczyna się proces onboardingu. Proces ten może różnić się w zależności od organizacji, jednak jego celem jest zawsze jak najszybsze i najbardziej efektywne wdrożenie nowego członka zespołu w obowiązki. W procesie wdrażania nowego pracownika do firmy istotne jest uwzględnienie różnorodnych kosztów związanych z nim związanych, takich jak trzymiesięczny okres próbny. Kluczowym elementem jest wynagrodzenie, które dla celów przykładu przyjmiemy na poziomie 10 tysięcy miesięcznie, co daje 30 tysięcy złotych za cały okres próbny.

Oprócz wynagrodzenia, konieczne jest zapewnienie odpowiedniego sprzętu i akcesoriów niezbędnych do pracy, takich jak komputer, monitor, myszka, słuchawki. Koszty te muszą być uwzględnione w budżecie na wdrożenie nowego pracownika.

Istotnym aspektem jest również czas poświęcony przez dział HR na wsparcie nowego pracownika w procesie adaptacji do nowego środowiska pracy. To zadanie obejmuje pomoc w zaaklimatyzowaniu się w firmie i zrozumieniu jej kultury.

Następnie, należy uwzględnić czas specjalisty, który będzie odpowiedzialny za szkolenie nowego analityka internetowego. W tym przypadku, czas ten jest znacznie większy niż czas poświęcony na etap rekrutacji. Na podstawie naszych obliczeń, specjalista poświęci na wdrożenie nowego pracownika około trzydziestu do czterdziestu godzin pracy.

Podsumowując, całkowity koszt wdrożenia nowego analityka internetowego w okresie próbnym, uwzględniając zarówno wynagrodzenie, sprzęt, jak i czas poświęcony przez HR oraz specjalistów wynosi około 40 tysięcy złotych. Jest to inwestycja, która może przynieść znaczące korzyści dla firmy w dłuższej perspektywie, pod warunkiem skutecznego i efektywnego procesu wdrożeniowego. 

Koszt zatrudnienia analityka internetowego

Analityka internetowa to dziedzina, która nieustannie się rozwija i wymaga od profesjonalistów ciągłego dokształcania się. Zatrudnienie analityka internetowego wiąże się nie tylko z jego wynagrodzeniem, ale również z dodatkowymi kosztami, które mogą znacząco wpłynąć na budżet firmy. Przyjmując, że miesięczne wynagrodzenie analityka wynosi 10 000 zł, trzymiesięczny koszt jego pracy to nie tylko 30 000 zł, ale również dodatkowe 65 000 zł, które pokrywają koszty pośrednie.

Warto zwrócić uwagę, że sukces zatrudnienia zależy od wielu czynników, w tym od tego, czy nowy pracownik przetrwa okres próbny i czy będzie pasował do zespołu. Jeżeli współpraca okaże się nieskuteczna, firma będzie musiała ponownie ponieść koszty rekrutacji i wdrożenia nowego pracownika.

Ponadto, oprócz wynagrodzenia, do kosztów zatrudnienia należy doliczyć overheady, benefity oraz budżet szkoleniowy. W Conversion przyjmujemy, że budżet szkoleniowy stanowi 3% całkowitych kosztów. Szkolenia są niezbędne, aby pracownicy mogli śledzić najnowsze trendy i technologie pojawiające się w branży. Koszty pozapłacowe obejmują także integracje i inne aktywności zespołowe.

Nie można zapominać o koszcie nieobecności pracownika, który może być wynikiem urlopu czy choroby. Na umowach B2B, choć nie są regulowane przez prawo pracy, w naszej firmie praktykujemy przekładanie warunków z umowy o pracę, włączając w to 26 dni urlopu. Wszystkie te elementy składają się na całkowity koszt zatrudnienia analityka internetowego i są istotne przy planowaniu budżetu na ten dział. Analityka internetowa stanowi kluczowy element strategii wielu przedsiębiorstw, jednak zatrudnienie specjalisty w tej dziedzinie wiąże się z szeregiem kosztów, które przekraczają samą pensję. Analizując całkowity koszt zatrudnienia analityka internetowego, warto zwrócić uwagę nie tylko na wynagrodzenie, które może wynosić około 10 tysięcy netto na umowie B2B miesięcznie, ale również na dodatkowe wydatki. Te dodatkowe koszty mogą obejmować proces rekrutacji, wdrożenia oraz inne związane z zatrudnieniem, takie jak sprzęt czy szkolenia. Według szacunków, po uwzględnieniu wszystkich tych czynników, roczny koszt utrzymania analityka internetowego może przekroczyć 200 tysięcy złotych.

Podsumowanie

Przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu specjalisty należy mieć na uwadze, że analitycy internetowi są stosunkowo rzadkością na rynku pracy, co może komplikować proces rekrutacyjny i wydłużać czas poszukiwania odpowiedniego kandydata. Dodatkowo, analityk internetowy to relatywnie nowy zawód, który nie jest jeszcze szeroko reprezentowany w programach edukacyjnych, co przekłada się na ograniczoną liczbę kandydatów z odpowiednimi kompetencjami.

Warto pamiętać, że zestaw umiejętności wymaganych od analityka internetowego jest bardzo specyficzny, co sprawia, że tylko nieliczni profesjonaliści posiadają niezbędne kwalifikacje. To wszystko wpływa na długość i trudność procesu rekrutacyjnego, a co za tym idzie – na koszty związane z zatrudnieniem. 

Podsumowując, przed zatrudnieniem analityka internetowego konieczne jest dokładne rozważenie wszystkich aspektów finansowych, które wykraczają poza samo wynagrodzenie. W analizie kosztów zatrudnienia analityka identytowego na umowie B2B, przy założeniu wynagrodzenia netto 10 000 miesięcznie, należy uwzględnić nie tylko roczny dochód, który wynosi 120 000 zł netto. Istotne są również bezpośrednie koszty takie jak wydatki na ogłoszenia rekrutacyjne czy wynajęcie eksperta do oceny kompetencji kandydatów. Kluczowym aspektem są także koszty pośrednie, w tym czas poświęcony na proces rekrutacji oraz wdrażanie nowego pracownika, co wiąże się z utratą innych możliwości biznesowych, czyli kosztem alternatywnym. 

Ten artykuł ma na celu zwrócenie uwagi na fakt, że całkowity koszt zatrudnienia specjalisty od analityki online nie ogranicza się wyłącznie do jego pensji. Często koszty dodatkowe są znacznie wyższe i mogą mieć znaczący wpływ na budżet firmy. Warto mieć to na uwadze, podejmując decyzję o rekrutacji na takie stanowisko. 

The post Ile kosztuje zatrudnienie analityka internetowego? first appeared on Conversion.

Obecność analityka internetowego w firmie
Zatrudnienie analityka internetowego na pełny etat
Alternatywy do zatrudnienia analityka internetowego na pełny etat
Jaki jest idealny model współpracy z analitykiem?
Podsumowanie

Obecność analityka internetowego w firmie

Zatrudnienie specjalisty od analityki online to inwestycja, która może znacząco wpłynąć na strategię firmy i jej wyniki finansowe. Koszty związane z zatrudnieniem takiej osoby na pełny etat omawialiśmy w artykule, ile kosztuje analityk internetowy. Wówczas podkreślaliśmy, że decyzja o zatrudnieniu analityka powinna być poparta dokładną analizą potencjalnych korzyści oraz kosztów, które się z tym wiążą.

Rola analityka internetowego w firmie jest niepodważalna. To właśnie ten specjalista może przyczynić się do lepszego zrozumienia klientów i optymalizacji działań online, co z kolei przekłada się na wzrost efektywności działań i przychodów. W dzisiejszym artykule przedstawię trzy alternatywy do zatrudnienia analityka internetowego w firmie na cały etat, wraz z ich zaletami i wadami, aby pomóc Wam podjąć decyzję o zakresie i formie współpracy z takim specjalistą.

Zatrudnienie analityka internetowego na pełny etat

Rozważając pełnoetatowe zatrudnienie analityka internetowego, należy zacząć od analizy plusów i minusów takiej formy. Jednym z głównych aspektów jest koszt zatrudnienia, który może być relatywnie wysoki w porównaniu do innych stanowisk. Specjalista od analityki online przynosi jednak wartość poprzez głębokie zrozumienie danych, co może przekładać się na lepsze decyzje biznesowe i optymalizację działań marketingowych.

Zaletą pełnoetatowego zatrudnienia jest stała dostępność analityka, co umożliwia bieżącą analizę danych i szybką reakcję na zmiany. Wadą może być natomiast konieczność zapewnienia odpowiednich zasobów i narzędzi, a także czasu na wdrożenie i szkolenie pracownika. Zatrudnienie analityka na pełen etat w firmie może wydawać się kosztowne, co jest jedną z wad tego rozwiązania. Dodatkowo, nie zawsze istnieje potrzeba angażowania takiej osoby na cały etat. Rynek pracy w Polsce nie sprzyja elastycznym formom zatrudnienia, takim jak część etatu, co jest bardziej popularne w krajach zachodnich.

Jednak obecność analityka w strukturze firmy niesie ze sobą istotne korzyści. Analityk, będąc na bieżąco z życiem firmy, może dostosować analizy do aktualnych wydarzeń i decyzji w różnych obszarach przedsiębiorstwa. To bezcenne, gdyż pozwala na szybką reakcję i dostosowanie działań do zmieniających się warunków.

Kolejną zaletą jest wszechstronność takiego pracownika. Analityk z odpowiednimi kompetencjami nie ogranicza się tylko do analiz online. Potrafi wykorzystać dane z różnych działów firmy, co pozwala na szerokie wsparcie w procesie podejmowania decyzji, nie tylko tych związanych z działaniami internetowymi, co niesie szereg korzyści wykraczających poza digital.

Alternatywy do zatrudnienia analityka internetowego na pełny etat

Analityka online to kluczowy element strategii każdej nowoczesnej firmy. Jednym z rozwiązań jest zatrudnienie analityka na pełny etat. Istnieje jednak kilka alternatyw do bezpośredniego zatrudnienia specjalisty. Jedną z nich jest wykształcenie własnego…

#1 Wykształcenie analityka w organizacji

Pierwszą z alternatyw jest rozwinięcie kompetencji analitycznych wśród obecnych pracowników, szczególnie tych z działów marketingu internetowego. Osoby te często posiadają doświadczenie w prowadzeniu kampanii reklamowych lub optymalizacji SEO, co może ułatwić im przejście do roli analityka internetowego.

Należy jednak mieć na uwadze, że taki proces może być czasochłonny, zwłaszcza jeśli w zespole brakuje głębokiej wiedzy na temat analityki online. Dodatkowo, bez odpowiednich kompetencji w firmie trudno jest ocenić, czy nabywane przez wyznaczonego kandydata umiejętności rozwijają się w odpowiednim kierunku. Mimo to, jeśli osoba przechodzi z działu SEO lub performance, zdobywanie kompetencji analitycznych może przebiegać znacznie szybciej, niż w przypadku pracowników z innych obszarów działalności firmy. W analizie online, jednym z wyzwań jest nadzór i mentoring osób odpowiedzialnych za dane i ich interpretacje. Specjaliści w tej dziedzinie wymagają zarówno wsparcia w rozwoju, jak i regularnej weryfikacji swojej pracy, co jest kluczowe, zwłaszcza gdy są to pierwsze takie stanowiska w firmie. Niestety, często brakuje doświadczonych osób, które mogłyby ocenić ich działania i zapewnić konstruktywną informację zwrotną.

Kolejnym minusem jest ograniczona ścieżka rozwoju. Pracownicy, poza otrzymywaniem wynagrodzenia, powinni mieć możliwość ciągłego rozwoju, szczególnie w aspekcie merytorycznym. Brak wsparcia w tej sferze może być demotywujący i ograniczać potencjalny postęp.

Mimo tych wyzwań, istnieje gigantyczny plus zatrudniania analityka z wewnątrz organizacji. Osoba taka posiada nie tylko aktualną wiedzę o działaniach firmy, ale także zna jej historię. Dzięki temu, korzystając z danych historycznych, może szybciej identyfikować przyczyny i skutki obserwowanych zjawisk, co jest nieocenione w procesie podejmowania decyzji biznesowych. 

#2 Współpraca z freelancerem

Rozważając współpracę z freelancerami, ważne jest, aby mieć na uwadze kilka kluczowych aspektów, z którymi wiąże się tego rodzaju współpraca. Jednym z wyzwań jest kwestia dostępności takich specjalistów. Freelancerzy często preferują elastyczność i nie są zainteresowani długoterminowym zobowiązaniem wobec jednego pracodawcy. Zamiast tego, wybierają pracę według własnego harmonogramu i realizację różnorodnych projektów. Dla firm poszukujących stałej opieki i wsparcia analitycznego, może to stanowić problem. Oczekując od freelancera ciągłej dostępności i zaangażowania, można napotkać na trudności związane z jego niezależnym trybem pracy. W przypadku zatrudniania freelancera, jego kompetencje będą w dużej mierze zależne od osobistego doświadczenia i wiedzy, którą zdobył. Z reguły wyższy poziom doświadczenia freelancera wiąże się z większymi kosztami jego pracy. 

Jednakże, elastyczność jest jedną z głównych zalet współpracy z freelancerem. Jako pracodawca nie jesteście zobowiązani do pokrywania kosztów pełnego etatu, a możecie opłacać pracę w modelu projektowym lub w ramach określonego pakietu godzin, co może być bardziej efektywne kosztowo niż zatrudnienie pracownika na stałe, szczególnie gdy nie jest on potrzebny w pełnym zakresie.

Dodatkowo, freelancer pracujący dla wielu organizacji często posiada szeroką wiedzę zdobytą w różnorodnych projektach. Może to przyczynić się do szybszego identyfikowania i wdrażania skutecznych rozwiązań analitycznych, które będą odpowiednie dla specyfiki Waszej firmy. Co więcej, freelancerzy, aby utrzymać się na rynku, muszą nieustannie aktualizować swoją wiedzę branżową i merytoryczną. Możecie więc oczekiwać, że freelancer, z którym współpracujecie, jest na bieżąco z najnowszymi trendami i narzędziami, uczestniczy w konferencjach branżowych i nieustannie poszerza swoje kompetencje. 

#3 Współpraca w modelu opieki analitycznej

Analityka internetowa to fascynująca dziedzina, która przyciąga specjalistów nie tylko potencjałem zarobkowym, ale i pasją do odkrywania danych. W tym kontekście istnieje kilka modeli współpracy z analitykami internetowymi, które warto rozważyć, a jednym z tych modeli jest tzw. opieka analityczna, gdzie doświadczony analityk internetowy jest zatrudniany na godziny. To podejście oferuje firmom elastyczność i dostęp do wysokiej jakości usług bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego pracownika. Przykładem firmy świadczącej takie usługi jest właśnie Conversion, która specjalizuje się w opiece analitycznej.

Jednakże, ten model również posiada pewne ograniczenia. Przede wszystkim, wymaga on rezerwacji określonej liczby godzin, co wiąże się z pewnym zobowiązaniem i mniejszą elastycznością w porównaniu do współpracy z freelancerem. Mimo to, nadal jest to opcja bardziej opłacalna niż zatrudnienie analityka na pełen etat, szczególnie dla firm, które nie potrzebują stałego wsparcia analitycznego lub posiadają mniejsze zapotrzebowanie na tego typu usługi. Analityka online to dziedzina, która wymaga nie tylko szczegółowej wiedzy technicznej, ale i umiejętności biznesowych oraz szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe. Współpraca z zespołem analitycznym niesie za sobą szereg korzyści, które warto rozważyć w kontekście efektywności prowadzenia działań w firmie.

Jedną z głównych zalet jest dostęp do wiedzy całego zespołu analitycznego, a nie tylko jednego specjalisty. W przypadku, gdy analityk napotyka na problem, ma możliwość konsultacji z całym zespołem, co przekłada się na lepszą jakość i szybkość rozwiązań. W naszym przypadku, mamy do czynienia z zespołem kilkunastoosobowym, gdzie każdy członek wnosi swoje doświadczenie i ekspertyzę do projektu.

Kolejnym aspektem jest elastyczność w zakresie zatrudnienia analityka. Firmy często decydują się na współpracę z analitykiem na część etatu, rezerwując od 8 do 20 godzin tygodniowo, co jest znacznie bardziej opłacalne niż zatrudnienie pełnoetatowego pracownika. Pozwala to na optymalizację kosztów i lepsze dostosowanie do aktualnych potrzeb organizacji.

Zastępowalność zespołu to kolejna istotna kwestia, wyróżniająca model opieki analitycznej. Współpracując z firmą posiadającą kilkanaście osób w zespole analitycznym, zyskujesz pewność, że prace będą kontynuowane nawet w przypadku choroby czy urlopu jednego z analityków. W naszym przypadku działają dwa kompetencyjne teamy, gdzie analitycy są na bieżąco z projektami swojego zespołu i w razie potrzeby mogą zastąpić kolegę czy koleżankę bez zakłóceń w pracy.

Jaki jest idealny model współpracy z analitykiem?

Z punktu widzenia idealnego modelu współpracy, analityk powinien być częścią wewnętrznego zespołu firmy. Jednakże, biorąc pod uwagę dynamiczny rozwój technologii i specyfikę branży, nie zawsze jest to rozwiązanie najbardziej efektywne. Kompetencje analityczne, technologiczne i biznesowe są kluczowe, a szybkość zmian w technologii sprawia, że specjalista powinien być w stanie łączyć te trzy obszary, co w praktyce jest trudne do osiągnięcia przez jedną osobę. Dlatego warto rozważyć korzyści płynące z zewnętrznej współpracy analitycznej, która łączy elastyczność, szerokie kompetencje i ciągłość pracy. W dzisiejszym świecie danych, kluczowe znaczenie ma efektywna analiza informacji w celu napędzania rozwoju biznesu. Idealnym modelem pracy wydaje się być ten, w którym analityk z kompetencjami analitycznymi jest zatrudniony wewnętrznie w firmie, natomiast współpraca odbywa się także z zewnętrznym specjalistą od analityki online. Zewnętrzny ekspert, podobnie jak w naszym modelu opieki analitycznej, odpowiada za kompetencje technologiczne – zapewnia poprawność i ciągłość zbierania danych oraz monitoruje nowe rozwiązania w branży.

Analityk wewnętrzny może w pełni skupić się na generowaniu wniosków i formułowaniu rekomendacji, które przyczynią się do szybszego wzrostu firmy. Z kolei zewnętrzny partner może nie tylko dostarczać dane, ale również w razie potrzeby uzupełniać kompetencje, na przykład gdy analityk wewnętrzny jest niedostępny. Ponadto, wprowadza do firmy najnowsze technologie i pomaga je wdrażać, co pozwala analitykowi skoncentrować się na analizie danych i wsparciu organizacji.

Podsumowanie

Podsumowując, każda firma działająca w przestrzeni online powinna rozważyć posiadanie w zespole analityka internetowego, w którejś z opisanych form. Zatrudnienie takiego specjalisty na pełny etat wiąże się z wysokimi kosztami, ale istnieją alternatywne rozwiązania. Można wykształcić osobę z wewnątrz organizacji, zatrudnić freelancera lub wejść w model opieki analitycznej, gdzie doświadczony analityk internetowy jest dostępny na godziny. Każde z tych rozwiązań ma swoje zalety i wady, a ostateczny wybór należy do firmy.

The post Alternatywy do zatrudnienia analityka internetowego w firmie first appeared on Conversion.

Znaczenie roli analityka internetowego w firmie
Jakie kryteria należy rozważyć przy zatrudnianiu analityka internetowego?
Podsumowanie

Znaczenie roli analityka internetowego w firmie

Mówiąc o temacie analizy danych, definiujemy ją często jako składnik inteligencji biznesowej firmy. Analiza danych pierwotnie wywodzi się z finansów, gdzie co najmniej raz w roku zaglądamy w raport dotyczący tego, jak nasza firma funkcjonuje. Jeżeli coś nie gra w tym raporcie, to od ogółu do szczegółu przechodzimy po wszystkich pozycjach i zastanawiamy się co moglibyśmy zrobić lepiej. 

De facto w każdym obszarze działalności firmy dane są podstawą do tego, żeby podejmować słuszne decyzje. Również w sprzedaży i marketingu, gdzie często inwestujemy w kanał online’owy w poprzez inwestycje w stronę internetową, w media czy sprowadzanie ruchu. Często to są bardzo duże kwoty i warto byłoby wiedzieć czy są one wydawane słusznie czy nie. 

Dane w życiu firmy są GPSem, który pokazuje nam w jaki sposób dotrzeć do celu bardziej efektywnie, szybciej i bez większych przeszkód. Oczywiście możemy podróżować bez GPSu, pytając ludzi o drogę i o to czy jedziemy w dobrym kierunku, natomiast ta podróż będzie obarczona dużo wyższym ryzykiem nie dotarcia do tego celu niż w przypadku wykorzystania danych.

Mówiąc o danych w marketingu i sprzedaży to ostatnie 3-4 lata, czyli czas od wybuchu pandemii spowodowały to, że wiele firm ruszyło do świata online w związku z tym, że ich kanały sprzedaży w offline zostały zamknięte. Podczas gdy więcej firm pojawiło się w internecie, przestrzeń w nim zrobiła się ciaśniejsza, tzn. wszyscy zaczęli wydawać na online marketing w celu sprowadzania ruchu na stronę. W wyniku tego mogliśmy zauważyć rosnące koszty pozyskania użytkowników. 

Mówi się, że połowa wydatków marketingowych jest wydawana w błoto. Dzięki analizie danych wiemy, która to połowa i możemy zoptymalizować te wydatki. Pomogą nam w tym dane, w których możemy znaleźć odpowiedź, w którym kierunku zmierzać. Wracając na chwilę do analityki finansowej, to dziedzina ta jest znana odkąd zaczęła być prowadzona księgowość. To na podstawie danych z księgowości podejmowane były decyzje dotyczące prowadzenia firmy. W przypadku analityki internetowej, czyli danych dotyczących tego jak użytkownicy zachowują się na naszej stronie, dziedzina ta jest dosyć nowa. W poprzednim artykule pisaliśmy o tym, jaki jest koszt zatrudnienia analityka internetowego. Wspominaliśmy tam, że analityków internetowych jest na rynku bardzo mało i że jest to związane z tym, że generalnie nie ma szkół poświęconych wykształceniu takich kompetencji. W związku z tym całkowity koszt zatrudnienia jest znaczący i stanowi sporą inwestycję. Z tego powodu, warto odpowiedzieć na pytanie, kiedy w ogóle tę inwestycję jest sens rozważać. 

Jakie kryteria należy rozważyć przy zatrudnianiu analityka internetowego?

Jeżeli zastanawiamy się nad zatrudnieniem osoby na stanowisko analityka internetowego, to głównym zadaniem jakie przed nią stawiamy jest wspieranie decyzji dotyczących inwestycji w online. Jako firma, która świadczy usługi opieki analitycznej udostępniając analityków internetowych na określony czas w tygodniu, widzimy pewne zależności i wspólne mianowniki wśród firm korzystających z naszych usług. Są to kryteria, które warto wziąć pod uwagę, podczas podejmowania decyzji, czy w ogóle potrzebujemy w zespole analityka internetowego na cały etat. 

Pierwszym kryterium przy podejmowaniu takiej decyzji jest koszt zatrudnienia analityka internetowego. Tu ponownie do poprzedniego artykułu o tym, jakich kosztów związanych z zatrudnieniem powinniśmy oczekiwać oraz do filmu na naszym kanale YouTube, w którym o tym opowiadamy. 

Obecność online

Gdy myślimy o zatrudnieniu analityka, istnieje kilka kryteriów, które firma powinna rozważyć przed podjęciem tej decyzji. Przede wszystkim to jest obecność online i inwestycje w ten kanał. Najbardziej podstawową z nich są inwestycje w budowanie, optymalizowanie i utrzymywanie strony internetowej. Innymi przykładami mogą być inwestycje w aplikację mobilną czy obecność w social media. Idąc dalej, mówimy tutaj o wydatkach mających na celu sprowadzenie ruchu do naszego serwisu internetowego. 

Specyficzną grupą firm są serwisy e-commerce, w których obecność – w jakiejkolwiek formie – analityka internetowego, czy to na pełny etat, czy w jakiejś innej formie, naszym zdaniem jest konieczne. Tego typu biznesy gromadzą i analizują duże ilości danych, których odpowiednie wykorzystanie ma kluczowe znaczenie w osiąganiu jak najlepszych wyników biznesowych.

Gotowość do zmian

Drugim kryterium przy zatrudnianiu analityka internetowego jest gotowość na zmiany. Na rynku obserwujemy wiele firm, które korzystają z usług lub zatrudniają analityka internetowego, którego praca często kończy się na generowaniu raportów. Ten proces można jednak zautomatyzować, uwalniając tym samym czas osoby odpowiedzialnej za analitykę online. Co jednak zrobić z zyskanym czasem?

Rolą analityka w firmie powinno być dążenie do tego, żeby efektywność działań firmy w internecie rosła. Z tego powodu, firma zatrudniając taką osobę, musi być gotowa do zmian, które na podstawie danych zaproponuje analityk. Jeżeli analityk zarekomenduje jakąś zmianę, czy to w kampaniach reklamowych, czy to w produkcie cyfrowym, na stronie www, w aplikacji mobilnej, a zmiana nie zostanie wdrożona, szybko dojdziemy do wniosku, że inwestycja w analityka nie do końca ma sens. Jeżeli firma nie będzie otwarta na zmiany lub nie posiada zasobów żeby je wprowadzać możemy poddać pod wątpliwość sens zatrudniania takiej osoby. Analityk poza generowaniem raportów powinien być odpowiedzialny za dostarczanie wniosków będących podstawą do prowadzenia testów A/B, zmian w kampaniach reklamowych, czy testowania nowych kreacji. Prowadząc tego typu działania w oparciu o dane, firma znajduje się na dobrej drodze do wzrostu biznesowego i poprawy wyników w przyszłości.

Wydatki na działania online

Z naszych obserwacji wynika, że obecność analityka w firmie jest uzasadniona, zwłaszcza na cały etat, jeżeli firma przeznacza na online minimum 100 tysięcy PLN miesięcznie. W ramach tego budżetu uwzględniamy koszt utrzymania produktów cyfrowych, czyli budowy strony, jej rozwoju. Z drugiej strony jest to sprowadzanie na nią ruchu, czyli koszty mediów (koszty kampanii reklamowych). W ramach 100 tys. PLN uwzględniamy również wynagrodzenia i wszystkie koszty związane z zatrudnieniem osób odpowiadających za prowadzenie działań online. 

Skąd jednak kwota akurat 100 tysięcy PLN? Bierze się ona z tego, że gdy weźmiemy pod uwagę koszt zatrudnienia analityka oraz średnioroczny wzrost efektywności dzięki obecności tego analityka, wynika z tego, że jeżeli mamy 100 tysięcy PLN wydatków, to inwestycja w analityka internetowego powinna zwrócić się po około roku od jego zatrudnienia. 

Podsumowanie

Podsumowując, przed podjęciem decyzji o zatrudnieniu analityka internetowego w firmie po pierwsze, musimy być obecni online. W firmach e-commerce to raczej kwestia zastanowienia czy warto, tylko kwestia tego, w jakim zakresie tego analityka internetowego powinniśmy zatrudnić. Po drugie, to są wydatki na działania online, czyli obsługę w kontekście utrzymania produktów cyfrowych, kosztów zatrudnienia ludzi do obsługi działań online i pod kątem sprowadzania ruchu do serwisu, czyli prowadzenia kampanii marketingowych. Poziom tych wydatków to minimum 100 tysięcy PLN miesięcznie. Pamiętajmy również o tym, że im wydatek na kanał kanał online będzie wyższy, tym analityk powinien zwrócić się szybciej. Każda firma, która jest jakkolwiek obecna online, powinna rozważyć jakąś formę zatrudnienia osoby odpowiedzialnej za dane.

The post Kiedy warto zatrudnić analityka internetowego? first appeared on Conversion.

Skąd taki pomysł?

Otrzymujemy sporo zapytań o to, jak rozpocząć karierę jako analityk internetowy. Co czytać, jakie umiejętności doskonalić, które narzędzia wybrać na początek.

Nie są to pytania bezpodstawne: na polskich stronach internetowych próżno szukać takich informacji. Dlatego przecieramy szlaki, i postaramy się jak najbardziej rzeczowo rozwiać wszystkie wątpliwości.

Na początek warto zaznaczyć, że analityka internetowa to naprawdę perspektywiczna dziedzina. W końcu mamy w Polsce 18 mln internautów a sektor e-handlu rośnie w siłę (podobno istnieje już 10 tysięcy sklepów internetowych!).

Świadomość potrzeby analizy danych płynących z działalności on-line jest coraz bardziej widoczna wśród polskich firm, a kwestią czasu jest tworzenie coraz bardziej zaawansowanych struktur analitycznych w największych organizacjach.

Nie ma na co czekać – jeżeli interesuje Was analityka internetowa, warto rozpocząć naukę i zdobywać cenne doświadczenie.

Czym zajmuje się analityk internetowy?

Głównym zadaniem analityka jest dostarczanie rekomendacji, które prowadzą do realizacji celów biznesowych danej organizacji.

W Polsce wciąż pokutuje przekonanie, że analityka internetowa to gromadzenie danych i tworzenie raportów za pomocą różnych narzędzi. Oczywiście – jest to element pracy analityków internetowych, jednak to tylko składowa całego procesu, który określa się jako analiza danych.

I tak do zadań analityka należy nie tylko samo raportowanie, ale przede wszystkim kopanie w danych: wyciąganie wniosków i stawianie trafnych rekomendacji. Sam raport dotyczący źródeł ruchu nie jest podstawą do podejmowania decyzji. Jednak w momencie gdy przekopiemy dane i będziemy na przykład w stanie ocenić efektywność poszczególnych źródeł dla konkretnych segmentów użytkowników, a tym samym zarekomendować konkretne działania w postaci kampanii reklamowych… To tu zaczyna się analityka.

Kolejnym zadaniem analityka jest monitorowanie danych dotyczących organizacji i tworzenie efektywnych systemów raportowania. W tym przypadku wyzwaniem jest dobór raportowanych metryk do celów biznesowych organizacji (KPI) – co pośród ton raportów możliwych do wygenerowania wcale nie jest prostym zadaniem.

Jednym z największych wyzwań dla analityka jest prezentacja danych i przygotowanych wniosków. Dobry analityk musi umieć realnie wpływać na organizację. Aby jego praca przynosiła efekty, musi na podstawie swoich analiz przekonać przełożonych do podjęcia realnych działań.

Praca w obszarze analityki internetowej daje naprawdę dużo satysfakcji: analitycy mają realny wpływ na działania organizacji i widzą wymierne efekty swojej pracy. To co robią, przekłada się na zysk: wyznaczają działania, w które firma powinna inwestować, szukają przyczyn nietrafionych decyzji, monitorują kluczowe metryki, dobierają narzędzia, znajdują nisze, które warto wykorzystać w dalszym rozwoju organizacji. Po prostu: mają znaczenie i są ekspertami.

Po pierwsze: wiedza

Analityka internetowa czerpie ze statystyki i ekonometrii. I chociaż ukończenie kierunków studiów powiązanych z tymi dziedzinami na pewno w znaczny sposób pomaga w pracy analityka, nie jest to warunek konieczny.

Gary Angel, twórca organizacji analitycznej Semaphonic, jest absolwentem Filozofii. Kamila, która jest analitykiem w naszej firmie – ukończyła Psychologię. To dowód, że nie można jednoznacznie określić jaki kierunek studiów należy ukończyć aby zostać dobrym analitykiem internetowym.

Skąd czerpać wiedzę?

Najlepiej zacząć od książek. Listę pozycji, które każdy analityk internetowy powinien znać znajdziecie na końcu tego artykułu. Prezentowane książki nie dotyczą tylko analityki internetowej, ale także pomogą zdobyć wiedzę na temat innych umiejętności potrzebnych w pracy analityka, o których piszę w dalszej części artykułu.

Niezbędne jest także śledzenie blogów i oglądanie webinarów. Analityka internetowa zmienia się w zaskakującym tempie: sam interfejs Google Analytics modyfikowany jest czasami częściej niż raz w miesiącu, a nowe funkcjonalności pojawiają się co najmniej kilka razy do roku.

Praca analityka to ciągły rozwój – nie ma punktu, w którym można stwierdzić, że posiada się całą potrzebną wiedzę. Dlatego śledzenie blogów powinno być codziennym rytuałem. Listę blogów wartych śledzenia znajdziecie na końcu tego artykułu.

Po drugie: umiejętności

Chyba nie ma wątpliwości, że przeczytanie 100 książek sprawi, że staniesz się mistrzem analityki. Potrzebne są konkretne umiejętności, niezbędne w tym zawodzie.

• Umiejętność logicznego myślenia i wyciągania wniosków – to podstawowa cecha dobrych analityków. Na tym głównie opiera się ich praca.
• Orientacja na biznes: analityka ma przede wszystkim służyć realizacji celów biznesowych.
• Zaplecze technologiczne: oczywiście nie musisz być programistą – jednak należy znać podstawy języków programowania (JavaScript czy HTML), które pozwolą Ci w swobodny sposób komunikować się z działem IT i stworzyć modyfikacje kodu strony, potrzebne do niestandardowych konfiguracji.
• Znajomość Excela na poziomie zaawansowanym
• Komunikacja: analityk nie jest nerdem Musi potrafić dobrze komunikować wnioski, aby nakłaniać organizację do podejmowania konkretnych decyzji. Potrzebna będzie nierzadko umiejętność negocjacji i podstawy psychologii wpływu.
• Znajomość języka angielskiego na poziomie zaawansowanym: w świecie analityki internetowej wszystko, dosłownie – wszystko, jest w języku angielskim.

Po trzecie: praktyka

To chyba najważniejsze. I nie ma żadnej wymówki: najczęściej wykorzystywane narzędzie analityczne czyli Google Analytics, jest darmowy.

Każdy może podpiąć to narzędzie do swojej strony internetowej (bądź strony firmy, w której pracuje, bloga kolegi itd.) i stawiać pierwsze kroki w konfiguracji. Istnieje możliwość korzystania z bezpłatnych wersji testowych narzędzi takich jak ClickTale, CrazyEgg czy PollDaddy.

I chociaż zabrzmi to banalnie, w tym przypadku to praktyka czyni mistrza.

Czy chcielibyście jeszcze coś dodać do tej ścieżki kariery? Na czym polecacie się skupić? A może macie książki / blogi / webinary godne uwagi, których zabrakło na poniższej liście?

Czekamy na Wasze komentarze

Lista lektur:

• Avinash Kaushik, Web Analytics: An Hour A Day
• Avinash Kaushik, Web Analytics 2.0
• Sebastian Tonkin, Caleb Whitemore, James Cutroni, Performance Marketing with Google Analytics: Strategies and Techniques for Maximizing Online ROI
• Steve Jackson, Cult of Analytics: Driving Online Marketing Strategies Using Web Analytics (Emarketing Essentials)
• Brian Clifton, Advanced Web Metrics with Google Analytics
• Brent Dykens, Web Analytics Action Hero: Using Analysis to Gain Insight and Optimize Your Business
• Steve Krug, Don’t Make Me Think! A Common Sense Approach to Web Usability
• Tim Ash, Landing Page Optimization: The Definitive Guide to Testing and Tuning for Conversions
• Susan N. Weinschenk, Neuro Web Design: What makes them click?
• Bryan Eisenber, Jeffrey Eisenberg, Call to Action: Secret Formulas to Improve Online Results
• Robert Cialdini, Influence: The Psychology of Persuasion
• Stephan Few, Now you see it: Simple Visualization Techniques for Quantitative Analytisis

Lista blogów wartych subskrypcji:

• Get Elastics
• KISSmetrics
• Unbounce
• Analytics Blog
• Occam’s Razor by Avinash Kaushik
• Analytics Talk
• Cardinal Path
• Bryan Eisenberg Blog
• Visual Website Optimizer Blog
• Lunametrics
• MarketingExperiments
• On-line Behavior
• Semphonic Blog
• Widerfunnel Blog

Co więcej?

• Śledzenie Twittera z #measure
• Webinary przygotowane przez Google Analytics
• Certyfikat GAIQ (opcjonalnie)

The post Kariera w analityce internetowej: od czego zacząć? first appeared on Conversion.